5G创始人、互联网评论家洪波在接受南都记者采访时表示，3Q之后奇虎360在行业里建立了自己的地位。在其后的上市路演过程中，3Q大战成为了最大的背书，奇虎360建立了一种“敢于正面叫板巨头”、“连腾讯都怕我”的外部形象，股票发行迅速受益。

　　2011年3月30日，奇虎360迅速登陆纳斯达克，它没有以“安全”作为卖点，而讲述了另外一个故事：在中国互联网市场，腾讯是第一大客户端，而奇虎360是第二大。这个故事，投资者听明白了，如今奇虎360的市值，已经超过了100亿美元。

　　这种“好战”的基因也开始埋藏在奇虎360的成长过程中。这三年来，奇虎360陆续发动了小三大战(360手机与小米手机对战)、3B大战(360和在搜索引擎市场的网络资源战争)，在一次次贴身肉搏中制造话题。与此同时，股价水涨船高。

　　洪波认为，这些年来大量冲突发生在奇虎360身上。“奇虎360成为了各种大战唯一不可或缺的主角，如果以常量和变量来看，奇虎360就是那个常量，增加了整个中国互联网行业不太安定的因素。”

　　另一边，3Q大战成为了腾讯加速开放进程的催化剂。“3Q大战，腾讯意识到帮他的人很少，他可能赚了很多，其他人却没有受益。”洪波认为，3Q大战成为整个腾讯开放的分水岭。“3Q大战前，马化腾意识到开放是大势所趋，但没有下定决心，3Q加速了腾讯开放的脚步。”

　　洪波表示，过去腾讯的商业模式是“免费增值”的模式，基础产品免费，只向特定用户收费，更强调的是对“用户”。3Q之后，开放平台成为腾讯的核心战略，他开始将流量、用户资源等开放给“第三方”，而把自己变成一个第三方的基础服务平台。“这种模式到了移动互联网时代的微信，表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。”

　　腾讯方面提供的数据显示，截至2013年4月，腾讯开放平台有85万注册开发者以及40万款注册应用加入，第三方开发者累计收益总额超过30亿元，九成接入支付的开发者有收入，单家开发者最高月收入超过2000万，有26款应用月流水超过1000万。

　　3Q大战激起了腾讯的危机感，在此之后的2012年互联网大会，马化腾高呼：“我是坚决反对假借用户之名，利用安全进行一些行为，可能说得夸张一点，我更反对的是军国主义思想，如果不强调这一点，可能刚刚打响的卢沟桥事变必然会演变成南京大屠杀”。

　　周鸿祎也表示，其实“3Q大战”也客观上成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭，在经历了3Q大战之后，2011年中国互联网迎来了“开放元年”，腾讯、百度、阿里、、360等众多互联网行业的领先者纷纷推出自身的开放平台，中国互联网创新和发展环境都有所改观。

　　除了开放，移动互联网时代的来临，也在加速竞争和融合的进程。“过去，阿里盘踞电商，腾讯专注游戏和社交，百度领军搜索，各有一亩三分地，不会觊觎对方，更无大的进攻动作。”洪波表示，移动互联网的来临削弱了传统PC时代的优势，你会看到各家企业的业务相互覆盖得更明显，3Q大战这三年，“巨头的竞争在加速”。

　　对于和马化腾的交恶，周鸿祎曾经多次提及，在推出免费杀毒软件之前，两人曾经一度就此业务前景进行交流，后来又为竞争问题进行过沟通，希望马化腾不要做安全产品。

　　如今看来，这种商业竞争下的“沟通”只会越来越少。在这个过程中，那些纠缠着江湖恩怨的说辞已经并不重要，但这个官司以何种说法结束，却变得越来越重要，因为随着竞争的加速，若不能清晰界定互联网市场垄断的标准，定义出《反垄断法》在中国互联网领域内的适用原则，那么3Q大战还可能会出现第× 季，巨头与巨头，帝国与小国之间的厮杀也只会无章可循，无法可依。

　　从这个角度看，3Q大战，其实没有旁观者。

　　推动“战后”规则的建立

　　周鸿祎强调，中国《反垄断法》出台六年多，没有一个有影响力的反垄断判例。现实生活中，消费者和用户经常发现市场经济中存在着大企业垄断的行为，但没有受到规制。

　　“中国互联网已进入寡头时代。以腾讯为代表

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