【编者按】复制亚马逊、损失市场份额也许都不是王汉华去职的原因所在，真正的因素是，以稳健作风见长的王汉华，在面对马云、张近东、刘强东时，需要展现其“狼性”有些勉为其难，贝索斯虽然具备这一特性，但显然不能兼顾中国市场，在中国，他需要更最理想的人选来执行下一个阶段的目标。

　　如果你去上海地铁的1号线转9号线的换乘大厅，会发现所有的立柱都被亚马逊广告包裹了起来；在大厅的一侧沿街铺面上，指付通的直销店，店员正在门口 不停的吆喝；不远的地方，1号线的站台上，所有的立柱被“1号店”广告包裹着，立柱就像货架一样，油盐酱醋以真实的比例展现在大家面前；站台上方的电视 里，正在播放着苏宁易购的广告，好声音学员们略显稚嫩地在叫卖；而在站台对面的巨大灯箱上，淘宝正在为光棍节造势；如果留心一下，或许路边书报亭里，还卖 着几本封面有“刘强东”的杂志。

　　这就是中国电商们生存状态，这是一场混战，它的激烈程度你可以用早2年的团购大战，早3年的微博大战，早4年的网游大战，早5年的搜索大战来做一个类比，它背后就意味着有人会倒下，有人会被收购，有人会出局。现在，电商大战棋到中盘，亚马逊中国区CEO王汉华辞职离场。

　　11月1日，亚马逊一位发言人称，已在亚马逊工作7年多的王汉华将在11月底离职。离职后将做一些自己更感兴趣的事情。这位发言人还表示，亚马逊零 售业务副总裁史蒂夫·弗雷泽(Steve Frazier)将暂时接替中国区总裁一职，同时该公司正在寻找这一职务的正式人选。该发言人同时强调，王没有像外界传闻的那样，要去加入苹果或者别的竞 争对手。

　　2005年4月，在亚马逊收购卓越后，王汉华以继任者的姿态开始了在亚马逊中国的总裁之路。当时，卓越亚马逊的年销售额不过1亿元左右，现在，亚马逊中国的年销售额虽已超百亿，但与竞争对手仍有差距。

　　据艾瑞发布的2012年二季度中国网络购物市场数据显示，在自主销售为主的B2C市场份额中，京东商城以50.2%、苏宁易购以9.4%位居冠亚，亚马逊以6.7%排名第三。

　　我本人是亚马逊的忠实用户，就在上周，我就一件送人的礼品没有收到发票的情况，给亚马逊中国写了一封邮件。后来，我当天收到了亚马逊的三封邮件来回 复此事，第一封邮件最快，它告诉我会紧急处理此事，请我耐心等候；第二封邮件来自出售这件物品的商家，他们出具了当时我的订单，订单注明发票已经随物品一 起寄往接受这件礼品的人那里；第三封邮件来自亚马逊，表示他们已经让商家给我回信，问我是否收到，如果我还是需要发票的话，可以再补寄给我。

　　这些细致的工作也许并不能带来市场份额快速的变化，因为市场份额背后总是和喧嚣的营销手段，偏爱出镜的领导者，嗜血的资本联系在一起。细致的工作只能像一种单向阀门，它放进来一个消费者，这个消费者不太容易流失。

　　很多人疑惑，7年多来，这位“默默无闻”的王汉华都做了什么，他就是建立起了这么个“单向阀门”，之所以耗费如此漫长的时间，是因为它涉及到两方面的工作，一方面他需要砸碎“卓越网”的旧世界，一套由、王树彤建立的秩序；另一方面，他需要按照美国的亚马逊，在中国复刻一个新世界，一个贝索斯建立的秩序。

　　王汉华一直强调长远发展：“这就是亚马逊全球的风格，更强调体系、流程和节奏感。”。“亚马逊中国一直很稳健，而王汉华也是一个很稳的人。”一位前 亚马逊中国高管谈到王汉华时如是说。正是这种稳健的作风，使亚马逊中国在中国电商市场一直保持着自己的竞争力。但也因为过于求稳，亚马逊中国错过了“跑马 圈地”做大市场的机会。现在，按照王汉华的说法，“亚马逊中国已不再是中国的亚马逊，而是亚马逊在中国。”

　　所以，复制亚马逊、损失市场份额也许都不是王汉华去职的原因所在，真正的因素是，以稳健作风见长的王汉华，在面对、张近东、刘强东时，需要展现其“狼性”有些勉为其难，贝索斯虽然具备这一特性，但显然不能兼顾中国市场，在中国，他需要更最理想的人选来执行下一个阶段的目标。

　　如今，得益于王汉华的精耕细作，亚马逊中国的体系已成，就好像曾国藩已经组织好了团练，下面有朝廷的旨意，便是开战的时候了。(作者赵奕，系《中国企业家》主笔)