业界观点

　　窝窝团董事长兼CEO徐茂栋

　　团购网站应该担负起后期的产品服务质量责任，而不是推给提供商品和服务的商家。也就是说，团购网站成为对用户负责的唯一界面。

　　窝窝团的定位不同于同行，它的外壳是互联网，内核却是大型商超，采用的模式是“团购的沃尔玛模式”———将生活服务类合作伙伴当作供应商来管理。

　　易观国际咨询集团的创始人兼CEO于扬

　　团购是附着在B2C模式上的一种服务形式，先发的团购企业可以在积累用户基础后，转型成全尺寸的B2C。由于是B 2C的一种服务形式，因此B2C所面对的供应链挑战、人才挑战，团购也一定会经历。最后胜出的企业一定是有庞大用户基础的企业。

　　前谷歌中国产品总监、著名互联网营销专家周杰

　　团购是一个比较漂亮的商业模式。首先团购是一种促销信息的发布通道，里面有很强的马太效应。谁拥有的活跃会员库越大，它的价值就越高。G roupon拥有6000万活跃用户，它每发一次促销信息的时候响应用户就越多，产生的销售就越大，越大的销售会导致商家愿意为你付出的利益就越多。包括50%的毛利，包括更低的销售价格。反过来讲，就促进了更容易获得更多的新会员。

　　表面上看起来竞争非常激烈，但是实际操作的时候，可以优化的空间不是一点半点，而是可以以五倍十倍甚至几十倍的效率去提升。

上一页  [1] [2] [3]