文/林丰蕾

　　继腾讯和阿里巴巴的架构调整之后，百度的架构调整终于姗姗来迟了。尽管看上去此次调整变动不大，但在多方咨询之后，我却认为，百度的这一刀看上去很温柔，但其实背后隐藏了极大的决心。

　　先来看看百度方面如何表述此次调整的：“百度公司即日起组建‘前向收费业务群组’，成立‘搜索业务群组’，分别由百度副总裁王湛和副总裁向海龙负责。”

　　我所读到的、此次调整的要点如下：

　　1、人事和职权是怎么划分的呢？此前，王湛负责整个销售体系，管理的业务包括大客户端、渠道和中小客户端。向海龙负责商业运营体系，包括凤巢、联盟等。而副总裁范丽负责的网页搜索部门及产品市场部是直接向李彦宏负责的。调整之后，整个销售体系、商业运营体系以及网页搜索部门全部交由向海龙负责，范丽向向海龙汇报。王湛则单独负责前向收费业务群组。

　　2、在上述所提到的职责划分中，最为值得关注的一点是，李彦宏从网页搜索的业务部门中抽身出来，这实际是对网页搜索部门的一种变相“降权”。举个例子，在范丽未升任副总裁之前，虽然只是担任网页搜索部门的总监，但因为这一部门是百度核心部门，她直接向李彦宏负责。

　　3、百度此举意在抹平移动部门与搜索部门不平的鸿沟，平等对待两个部门。再举个例子，拿网页搜索部门而言，假若公司的新兴业务想要申请支持，可能需向搜索部门要资源，但因为该部门直接向李彦宏汇报，这一部门在公司中的地位实则便高于了其他部门。重新梳理之后，李彦宏抽身，划分为前向收费和搜索业务两大群组，并由平级的副总裁负责，至少在实体形式方面实现了平等。

　　4、这体现了百度对移动业务的重视。因为搜索业务占据公司绝大部分收入，搜索业务在百度的话语权一向很大，再加上PC端面临了360的冲击，搜索业务更容易获取更多的资源。将移动与搜索两大变现业务分开，这更有助于公司调和资源，而避免搜索业务吞掉过多的资源。

　　5、调整也反映了百度对移动变现需求的紧迫。移动端全面挤占PC端的流量和用户时间，百度收入的同比增速开始放缓，尽快寻求移动端的变现，对百度而言十分必要。

　　6、不涉及什么内斗，其实这恐怕是最合适的人事安排。表面上看，王湛错失销售大权，向海龙权力边界扩大，开始管理百度几乎所有的赚钱业务。但从百度公司的角度而言，PC搜索可能已经是成熟业务了，需要一个可靠的“看门人”，向海龙同时具有销售和商业产品的管理经验，由他来作为“看门人”、守住百度的既有业务非常合适。而王湛则具有所有销售的资源、特别是这两年兴起的移动销售资源，他更适合做新兴业务的“开路者”。同时，移动业务的变现才是百度未来上升路径的关键，其实，王湛反而有更大的上升和腾挪空间。

　　7、这一业务调整实际厘清了百度在移动端的收费模式，即向用户收费。在移动互联网时代，搜索已经是一个被降权的入口，百度建立“前向收费业务群组”，实则是对外界宣布，百度在移动端变现的主要渠道将是向用户收费。

　　8、这种业务调整有利于目标专注，并缩短沟通的链条。两个平行变现部门的结构，有利于各自建立专注的目标和KPI，并根据自己的目标细化执行。与阿里巴巴调整的思路一样，“独立”的部门将更有助于每个业务的发展。

　　9、李彦宏的角色将更加像一个战略规划师和资源调配师。一方面，李彦宏需要规划新业务，管理百度研究院；另一方面，可能最为重要的是，李彦宏便要成为几大业务部门的资源调配师，根据百度的发展方向，平衡移动和传统PC业务的资源。当然，如何做到平衡？如何避免新旧业务内部激烈冲突？这恐怕是最考验百度管理层的地方了。

　　（感谢知名科技博客洪波对本文的支持。）

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