手机浏览器的竞争者都不约而同地走上了“打群架”的路子。俞永福拉来了阿里巴巴入股与合作，“这对双方都有好处”，阿里巴巴战略投资部门负责人张蔚说，“移动互联网是阿里巴巴未来规划的最重要部分之一”。据透露，阿里巴巴迄今已在包括手机软件公司优视科技在内的10家公司投资了7300万美元，未来几年内，还将斥资至少2亿美元进行并购和其他投资。通过入股和合作，阿里巴巴将旗下的淘宝网、支付宝等植入UC手机浏览器，而且还无须像百度、Google那样为UC支付广告费。

    除此之外，UC还与大量的互联网企业进入深入合作，包括新浪网、新华网、人民网、百度、Google等。

    易观国际的最新报告里称，尝试通过多渠道合作模式拓展用户群已经是各手机浏览器厂商的重要竞争手段。Opera是挪威的一家企业，它现在是全球最大的第三方独立手机浏览器厂商，但在中国根基并不深。Opera的一位员工告诉记者，他们在中国也是在想方设法地跟运营商建立良好关系，同时在业内争取广泛合作。2009年年中，与空中网合作发布定制版，利用空中网的移动互联网领先优势向用户渗透。就连财大气粗的腾讯，都走上“打群架”的路子。腾讯的互联网服务内容覆盖非常丰富，几乎可以满足用户各个方面的需求，所以有人担心腾讯的浏览器会把用户导向自己的服务。实际上，腾讯的手机浏览器就借鉴了UC的导航收录了国内所有的主流应用，包括竞争对手新浪、搜狐。

    从各家的竞争策略来看，打群架其实就是“开放”。各家都把自己的浏览器作为一个开放的平台，整合更多的、更个性化的应用，来满足用户的需求。

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